300平的火锅店用多少平方的电缆(300平的火锅店能坐多少人)

吴有利老板(化名),河南焦作人,开了个电缆厂,近几年生意做的挺顺利,生活优哉游哉。

一日,他去一个老朋友火锅店吃饭,酒过三巡之后,火锅店老板突然表情凝重,向着吴有利说:吴总,我想把这家火锅店送给你,还请你不要拒绝。

300平的火锅店用多少平方的电缆

天下竟有这样的事?吴有利心里一惊,但是吴老板也是久经商场的人,他深知这几年本地餐饮业的艰难,却不曾想,难到了这种地步,居然要零转让费,转让门店。吴有利只要愿意,不花钱就能接过来干,甚至员工都不用重新招,店里人都是现成的。

吴有利看着眼里泛着泪光的老朋友,心下着实不忍,最终同意接过这家火锅店。

接下来发生的故事,实在经典,我把经过跟大家汇报一下:

吴有利搞了一个活动:新店开业,冲3000送5万,而且充卡后即成为会员,就餐打6折,他具体送的什么我就不说了,反正都是套路,要么是价高虚高的东西,要么是其他门店的优惠券,总之送的那些赠品,没什么成本。

但是有了这样的噱头,店里的生意确实是有提升,甚至去吃饭得排队了。

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就是这样,他把人气抬起来了,这是第一步。

第二步,他搞了一个餐饮商学院,给人讲课说自己利用资源整合的谈判技巧,不花钱就拿到一家300平火锅店,然后他又利用充卡活动,开业三天就收到了300万现金。

他把他的活动图片放在讲课的大屏幕上,他讲的神神叨叨,台下的学员听得迷迷糊糊。

最后,他来了一句,想知道我这家店是怎么赚钱的吗,想知道的举手!

台下8成的人都举起了手,其实不举手的人也想知道,但是不好意思举手。

吴有利接着说,想知道的话,就报我的大课,我在三天大课上给大家详细剖析这个案例到底是怎么赚钱的。

于是台下老板们纷纷刷卡,他们想破脑袋也想不通如此赔钱做生意的火锅店,到底怎么个盈利法。

大家争先恐后的刷卡,第一期大课,就收上来学费300万+。

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我不知道你看懂了没有,但是故事已经讲完了。

其实这位吴老板,就是用了非对称思维,始终跟竞争对手玩的是不同的思维,你说1,我就说2,你往南走,我就往北走,永远在错位竞争,永远不跟对手刚正面。

这个社会,后发者要想获得竞争优势,就必须具有这种非对称思维,在竞争对手想不到或者做不到的点上去发力,把这个点打通,打爆,才有胜出的可能。

我不赞成学习差的孩子去补习班上继续补课,因为学霸也在补课,你在学校已经落后了,学校之外,先进者在学习,你也在学习,你的结果往往就是永远也追不上别人。

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但是如果学霸放学了还在学习,还在做题,而你的孩子放学去学了一门艺术,比如唱歌,比如画画,你的孩子获得了一个区别于学霸的特长的一个竞争优势,这时你们的竞争就是非对称的,最终你的孩子可能结果会更好。

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这就好比两个人跑步,你落后于第一名,然后你的办法就是咬牙,发力,继续猛冲,然后第一名看到你发狠了,也咬牙发力,比你更狠,最后你还是要落后。

为什么不换个想法,哪怕骑个自行车跟人家比跑步呢?换一种竞争模式,获胜就简单多了,有人说这样竞争不道德,不地道。竞争的目的是赢,而不是纠结于用哪种手段赢。这就好比战争打响的时候,列强是用坚船利炮,而清政府在用弓箭。战争结果面前,你能指责对手的手段不公平吗?

商场如战场,胜者自然为正。